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[신간 탐색]호모 사피엔스 지배력을 잃다(2017. 05. 22 15:58)

2017. 05. 22 15:58 문화/과학 선명수 기자

호모 데우스 유발 하라리 지음·김명주 옮김 김영사 펴냄·2만2000원 의 저자 유발 하라리가 돌아왔다. 전 세계 45개국에서 출간돼 500만부 이상 팔린 의 후속작인 이 책은 7만년의 역사를 거쳐 마침내 지구를 정복한 영장류 호모 사피엔스가 이제 무엇을 추구하며 어디로 나아가는지를 다룬다. 21세기는 인간이 경제성장과 과학기술 발전 등으로 기아와 역병, 전쟁을 통제할 수 있게 된 시기였다. 하라리는 “짐승 수준의 생존투쟁에서 인류를 건져올린 다음 할 일은 인류를 신으로 업그레이드하고, ‘호모 사피엔스’를 ‘호모 데우스로’ 바꾸는 것”이라고 말한다. 지난 시기 인류를 괴롭혔던 역병이나 기아를 보기 좋게 제압한 인류는 이제 다음 수순으로 이제껏 신의 영역이었던 불멸과 행복, 그리고 신성을 꿈꾼다는 것이다. 그것이 바로 하라리가 말하는 ‘호모 데우스’다. 데우스(Deus)는 라틴어에서 유래한 단어로 ‘신’을 의미하는데, 번역하면 ‘신이 된 인간’쯤 된다. 그러나 그가 내다보는 호모 데우스의 미래는 디스토피아에 가깝다. 이는 곧 그가 전작에서 다뤘던 호모 사피엔스의 종말, 인본주의의 종말을 의미하기도 한다. 그가 예견하는 미래란 예컨대 이런 모습이다. ‘산업혁명이 노동자 계급을 창조했다면, 다음에 올 거대한 혁명은 쓸모없는 계급을 창조할 것이다.’ ‘인간은 기계와 싸우지 않을 것이다. 우리는 기계와 합병할 것이다. 그것은 전쟁이 아니라 결혼이다.’ 책의 결론 격인 3부, ‘호모 사피엔스 지배력을 잃다’에서 하라리는 인간의 자유의지와 인본주의의 몰락에 많은 부분을 할애한다. 생명공학과 사이보그 공학, 비유기체 합성이 이런 미래를 앞당긴다. 인간의 의지조차 조작 가능한 미래에 인간성은 어떤 의미를 가지게 될까. ‘초인간’의 도래와 인본주의의 퇴색, 데이터교의 지배 등 그의 예견은 섬뜩하고도 논쟁적이다.

신간 탐색

[영화 속 경제]시장 지배력 커지는 경제공룡들(2014. 01. 14 14:26)

2014. 01. 14 14:26 경제 박병률 경향신문 경제부 기자

백악기 아메리카 대륙에는 어떤 공룡이 살았을까. 영미 합작 애니메이션인 ‘다이노소어 어드벤처 3D’는 7000만년 전 알래스카 인근에 살았던 아메리카 공룡들의 이야기다.  주인공은 어린 공룡 파치. 파치는 초식공룡인 파키리노사우루스다. 막내인 파치는 약골이다. 형 스카울러에 밀려 먹이를 제대로 못 먹을 정도다. 추위가 찾아오자 파키리노사우루스 무리들은 풀과 나무를 찾아 따뜻한 남쪽으로 이동한다. 그때 산불이 난다. 리더인 아빠는 육식공룡인 고르곤(고르고사우루스)과 싸우다 죽는다. 엄마 역시 산불 속에서 가족을 구하다 목숨을 잃는다. 파치와 형, 여자친구 주니퍼는 고르곤의 공격을 피하다 무리에서 떨어져 나온다. 이들은 다시 무리와 합류할 수 있을까. 그래서 파치는 아빠에 이어 무리의 리더 자리를 되찾을 수 있을까. ‘다이노소어 어드벤처 3D’의 미덕은 실감나게 재현된 배경이다. 광활한 알래스카 원시의 모습은 한 폭의 그림 같다. 애니메이션이라는 게 느껴지지 않을 정도다. 그럴 수밖에 없는 게 원시 그대로의 느낌이 남아 있는 자연을 3D 카메라로 직접 찍었다고 한다. 메가폰을 잡은 닐 나이팅게일 감독은 “카메라를 가지고 7000만년 전 과거로 돌아간 느낌이었다”고 말했다. 원작은 영국 BBC의 6부작 다큐멘터리 ‘공룡 대탐험’(Walking with Dinosaurs)이다. 중간 중간 삽입한 유머는 전형적인 할리우드 스타일이다. 공룡은 덩치가 크고 위협적인 존재다. 경제규모가 커지고 집중화가 심해지면서 경제에서도 ‘공룡’을 붙인 집단이 나타나고 있다. 대표적인 것이 ‘유통공룡’이다. 유통 분야의 대기업을 말한다. 롯데와 신세계는 양대 유통공룡이다. 롯데는 롯데쇼핑, 롯데홈쇼핑, 롯데마트, 롯데백화점, 세븐일레븐 등의 유통 기업을 거느리고 있다. 신세계는 이마트와 신세계백화점이 있다. 유통공룡들은 지역 유통업체와 전통시장을 고사시킨다며 경제민주화의 대상이 되기도 했다. NH농협금융이 우리투자증권 등을 사들이겠다고 하자 ‘금융공룡’이라는 단어가 많이 보인다. 기존 금융공룡은 우리금융지주였지만 증권사, 생명 등을 패키지로 매각하면 크기가 대폭 쪼그라든다. 하지만 월마트, 아마존 등 글로벌 유통공룡과 비교하면 국내 유통 대기업을 ‘공룡’이라 부르기는 쑥스럽다. 금융권 역시 시티그룹, HSBC, 골드만삭스 등과 비교하면 ‘아기공룡’ 수준이다. 2013년 기준으로 JP모건의 자산은 2조4000억 달러(약 2521조원)로 잉글랜드의 경제규모와 맞먹는다. 제조업공룡, 해운공룡, 철강공룡, 통신공룡 등 어디에서나 ‘공룡’은 있다. 정부 경제부처에도 ‘공룡부처’가 있다. 현 정부의 대표적인 공룡부처는 미래창조과학부다. 과거 과학기술부, 방송통신위원회, 지식경제부 일부가 합쳐졌다. 자본시장에는 공룡펀드가 있다. 설정액이 1조원 이상 되는 대형펀드를 말한다. 2013년 12월 말 기준으로 설정액 1조원 이상인 국내 공모펀드는 11개다.  역대 최고의 공룡펀드는 2007년 미래에셋증권이 출시했던 인사이트 펀드로 설정액이 4조원에 이르렀다. 한 펀드의 규모가 과도하게 커지면 주가를 비정상적으로 움직일 수 있는 데다 펀드가 잘못됐을 경우에는 대규모 금융사고로 이어질 수 있다는 점에서 금융당국은 반기지 않고 있다. 공룡기업은 시장 지배력을 쥘 수 있다는 점에서 매력적이다. 덩치가 커지면 함부로 망하게 하지 못한다는 ‘대마불사’ 효과를 누릴 수도 있다. 하지만 조직이 너무 비대해지면 관료화돼 의사결정이 늦어지는 약점도 드러낸다. 2011년 구글 최고경영자(CEO)로 다시 복귀한 래리 페이지는 “기업은 규모가 커질수록 의사결정이 느려지고 이런 과정을 자연스럽게 여긴다. 매우 비극적인 일이다”라고 말했다. 그는 덩치가 커진 구글이 과거와 달리 의사결정 속도가 매우 늦어진 것을 통탄했다.

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